2017年公司积极支持电改

11月24日出版的《中国三峡工程报》刊发了公司党委委员、副总经理成韬撰写的题为《因“市”利导乘“市”而上
不断适应电改新要求》的署名文章。文章分享了湖北能源积极参与电力市场化交易积累的宝贵经验和面对电改新阶段的三大导向。现全文转载如下:

发布日期:2012-10-23 稿件来源:admin 浏览量:756

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秋高气爽、桂子飘香。10月18日上午10点整,省天然气公司第一届工会会员代表大会在新能大厦三楼第四会议室隆重召开。集团公司工会主席史建伟应邀出席会议。省天然气公司领导班子成员及工会会员代表、列席代表共60余人参加了本次会议。大会由省天然气公司党总支书记、副总经理刘大斌主持。
会议在激昂雄壮的国歌声中拉开了序幕。省天然气公司工会筹备领导小组组长、副总经理李保平首先向大会汇报了工会筹建的过程。随后,会上选举产生了工会委员会委员5名,经费审查委员会委员3名。
省天然气公司总经理贾化斌对工会组织提出了三点希望:一是要围绕企业的中心任务发挥桥梁和纽带作用;二是要切实履行民主监督职责,发挥维权保障作用;三是要高标准、严要求,加强工会组织自身建设,把工会组织真正建设成为组织信任、员工群众拥护的“职工之家”。
集团公司工会主席史建伟对大会的召开表示热烈的祝贺。他希望天然气公司工会组织在今后的工作中要严格履行工会职责、及时反映群众的呼声、积极协调劳动关系、提供技术协作平台,在天然气公司快速发展的这一重要时期发挥积极作用。

秋高气爽、桂子飘香。10月18日上午10点整,省天然气公司第一届工会会员代表大会在新能大厦三楼第四会议室隆重召开。集团公司工会主席史建伟应邀出席会议。省天然气公司领导班子成员及工会会员代表、列席代表共60余人参加了本次会议。大会由省天然气公司党总支书记、副总经理刘大斌主持。
会议在激昂雄壮的国歌声中拉开了序幕。省天然气公司工会筹备领导小组组长、副总经理李保平首先向大会汇报了工会筹建的过程。随后,会上选举产生了工会委员会委员5名,经费审查委员会委员3名。
省天然气公司总经理贾化斌对工会组织提出了三点希望:一是要围绕企业的中心任务发挥桥梁和纽带作用;二是要切实履行民主监督职责,发挥维权保障作用;三是要高标准、严要求,加强工会组织自身建设,把工会组织真正建设成为组织信任、员工群众拥护的“职工之家”。
集团公司工会主席史建伟对大会的召开表示热烈的祝贺。他希望天然气公司工会组织在今后的工作中要严格履行工会职责、及时反映群众的呼声、积极协调劳动关系、提供技术协作平台,在天然气公司快速发展的这一重要时期发挥积极作用。

因“市”利导乘“市”而上

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不断适应电改新要求

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成韬

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三峡集团湖北能源自成立以来,坚持以效益为中心,以市场为导向,以改革为动力,在参与国企改革、电力体制改革等方面迈出了坚实步伐。2015年新电改启动以来,公司高度重视、积极参与,积累了电力市场化交易的宝贵经验,企业市场竞争力进一步增强,呈现了发展提质、经营增效、管理创新的良好态势。

争下
“先手棋”,提前谋划电力市场化交易。“善弈者谋势”。新电改启动以来,公司多次组织相关人员到国外电力市场学习调研,借鉴国外电改经验。深入学习电改政策和市场规则,分析电改的深远意义,把握电改总体趋势,提前布局“落子”。2017年公司积极支持电改,参股湖北电力交易中心有限公司,配合做好湖北电力交易中心和电力市场管理委员会组建等电力市场建设相关工作;成立了售电公司,并第一批在湖北电力交易中心注册,为参与湖北电力市场化改革赢得先机、赢得优势。

巧打“组合拳”,提升公司市场化经营水平。公司在管理、制度、培训和交易策略等方面着力,以电改为契机推动公司市场化转型,让改革红利激发企业活力,提高公司核心竞争力。及时调整了机关部门设置和人员编制,单独设立了市场营销部,充实调整了市场营销队伍,印发了营销管理制度,明确了各方职责和营销管理流程。利用能源大讲堂专题宣贯电改政策,积极参加集团公司市场营销部组织的电力市场交易模拟实战班、售电业务交流、国内外电改经验系统宣讲、营销信息系统建设等培训,增强市场思维和应对电改的能力。高度重视电力直接交易,公司领导现场指导和支持交易团队的工作,市场营销部会同相关发电企业科学制订交易策略,根据市场交易情况,及时优化量价策略,保证公司效益最大化。同时发挥三峡集团的整体优势,协调与集团内部兄弟单位之间的双边交易,实现了与集团公司兄弟单位营销业务的协同。

“过去未去,未来已来”。随着湖北电改配套文件正式印发和各地电力现货市场试点深入推进,电改进入新阶段。公司将继续坚定信心,迎难而上,直面变革与挑战,牢固树立三大导向,勇立电改潮头,踏浪前行,行稳致远。

牢固树立目标导向重协同。大力支持市场改革的同时,努力争取公司利益最大化。首先需要树立“大营销”理念,对上要紧紧依靠集团公司的资源和管理优势,充分发挥与兄弟单位的协同效应,形成营销合力;其次对内要强化本部和各发电企业的协同,进一步发挥各所属企业主观能动性,实现发售电业务一体化营销。第三要强化市场理念与管理手段的协同,配合集团公司建设好、维护好、运用好市场营销信息系统尤其是报价决策支持信息系统,以提高交易决策质量效率,在市场化交易中创造价值。

牢固树立市场导向增效益。要多渠道、全方位、高频次宣贯电改精神,传递市场信息,带动公司上下成本意识、服务意识、竞争意识等市场化意识的提升。以市场化交易为主线,坚持客户至上,加强公关,健全与客户的沟通交流机制,提升客户粘性,持续做好相关方的关系维护。决胜市场的法宝、增加效益的关键是提供优质的产品和服务。要坚持精益生产,精细管理,保障能源供应的质量,提高服务水平,提升企业品牌口碑、竞争力和影响力。

牢固树立问题导向补短板。要学懂、弄通电改政策,把握市场关键要素和分析方法,科学制定市场化交易策略,做实市场化交易。要突出政策研究的系统性、有效性和深度,针对湖北电力市场加强前瞻研究,充分发挥公司水火互济、水电调峰能力强等优势,巩固公司在湖北电力市场的优势地位。要不断优化公司营销管理体系,选好配齐必要的营销专业人员,储备好电力市场化交易所需的各类专业人才,落实好公司营销管理制度,围绕市场营销的重点、难点问题,完善营销管理流程和市场决策程序,确保营销体系始终顺应电改大势,满足商业模式创新、高质量发展、精细化管理所需。要依托集团公司培训资源优势,以培训和业务交流为抓手,进一步提升市场营销核心能力建设,培养一支懂市场、懂金融、懂经营、懂技术、懂管理的专业化、复合型营销团队。

电能营销工作对湖北能源来说只是刚刚起步,电力市场化改革必将给公司带来更多、更高的挑战,未来市场化发展之路任重道远。我们必须以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,坚持以新发展理念为引领,“崇尚创新、注重协调、倡导绿色、厚植开放、推进共享”,在集团公司市场营销部的正确指导下,切实做好市场营销工作,为顺利完成集团公司的各项任务助力添劲。

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