扎实推进文明生产和班组建设工作,集团公司在能源大厦召开2018年度财务工作会议

图片 1

12月26日,集团公司在能源大厦召开2018年度财务工作会议,传达了省国资委决算工作会议精神,布置2018年度财务决算工作,通报集团公司2018年生产经营情况,总结分析集团财务工作中的成绩和不足,部署2019年财务工作。集团公司党委委员、总会计师邵德慧出席会议并讲话,各级子公司分管财务领导、财务部主任、财务决算和预算报表编制负责人约150人参加会议。

图片 2

12月27日下午,集团公司召开2018年文明生产和班组建设总结推进会。集团公司总经理朱宜存出席会议并讲话,副总经理施大福主持会议,副总经理刘亚成、贾化斌及相关部门、子公司和发电企业有关负责同志参加会议。
会议总结交流了集团公司推进文明生产和班组建设工作情况,分析了存在的问题和不足,就推进下一步工作提出了措施和要求。皖能合肥公司、省天然气公司、临泉皖能环保电力公司等企业代表先后在会上作交流发言。
朱宜存对集团公司近年来推进文明生产和班组建设工作的成效给予充分肯定。他指出:各单位通过建立长效机制,扎实推进文明生产和班组建设工作,为公司改革发展奠定了良好基础,下一步要以新时代新担当新作为的要求,解放思想,主动学习借鉴先进企业管理理念,进一步完善制度,不断提升文明生产与班组建设的评价管理标准,坚持常抓不懈、持之以恒地抓好文明生产和班组建设工作。
施大福就创新工作方式、加大设备整治、重视考核、与党建文化建设融为一体同步发展等工作提出具体要求。

会议指出,2018年集团财务工作在在资金管理、财务监督、风险防控、税务管理等方面取得了较好成绩。

12月21日上午,集团公司总经理、党委副书记朱宜存在安徽省皖能股份有限公司调研指导工作,集团公司副总经理、总工程师刘亚成等参加调研。
朱宜存首先听取了皖能股份公司及部分子公司关于2018年目标任务完成情况和2019年工作思路的汇报,充分肯定了皖能股份公司取得的工作成绩,并就谋划推动新一年发电板块各项工作提出了指导意见。
朱宜存指出,集团公司正处在加速转型发展的关键时期,发电板块各单位要进一步转变观念,主动适应市场变化。一要创新思路,自我加压,超前谋划好2019年各项工作。要坚持效益优先,推动转型升级,实现高质量发展。二要强化管理,提质提量,降本增效。要积极争取电量,多发效益电,加强机组运行维护和成本管控,提高运行效率,拓宽煤源渠道,降低采购成本。三要坚定不移地做好项目开发和储备,充分发挥集团公司综合优势,立足省内,走出安徽,加大项目开发力度。四要积极研究分析发电企业面临的形势,谋划采取应对措施,确保各项工作稳步推进。

图片 3

会议明确了2019年财务重点工作,一是统筹安排,扎实做好2018年财务决算工作;二是精心谋划,扎实做好2019年财务预算工作;三是强化资金管理,创新资金管理体系;四是提升财务管理效能,抓好财务风险防范;五是推进集团财务信息化建设,提高财务监督水平。

图片 4

会议期间,邀请了合肥市税务局的专家对个税政策新变化进行解读、浪潮集团项目总监对企业数字化转型进行培训、信永中和会计事务所介绍2018年决算审计相关要求,集团财务管理部对2018年决算报表编制和2019年预算报表编制等有关事项进行了明确。

图片 5

相关文章

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注