提出了思路和措施,要求各单位一要强化生产建设管理

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1月22日下午,省售电开发公司在皖能大厦组织召开2017年电力直接交易政策研讨会,集团公司党委委员、副总经理、股份公司总经理李波出席会议并致词。皖能股份公司及售电公司有关负责同志参加会议。
研讨会上,售电公司首先对最新发布的各项政策文件进行了解读,对售电公司进入市场之后的形势和应对策略进行了分析。邀请参会的其他发电企业结合现阶段电力市场营销工作交流了各自对于政策的理解和实际操作中的经验教训。在发言过程中,皖能股份公司有关负责同志对大家的疑惑进行了解答。
李波致词并作总结讲话,他首先对相关兄弟单位参会人员表示欢迎,并指出此次研讨会的召开对年后即将进行的电力直接交易工作非常重要。关于下一阶段的电力直接交易工作,他强调:一是各单位要加强对政策文件的学习,互相交流、互通信息,提高各自业务水平;二是售电公司应当充分发挥自身平台优势,与各发电企业紧密合作,共同做大做强售电业务;三是对于存量大客户仍然要积极维护,做好服务工作;四是加大新市场开拓力度,为2018年乃至今后的工作打好基础。

2月6-7日,集团公司党委书记、董事长张飞飞主持召开党委扩大会,专题研究加快推进改革面向市场开拓创新的举措。集团公司领导朱宜存、罗太忠、施大福、史建伟、李波、邵德慧、刘亚成、贾化斌,省国资委第九监事会办事处等有关负责同志参加会议。
会议先后听取了集团公司有关部门和子公司关于2017年工作安排和改革创新工作举措的汇报,与会领导和有关负责同志围绕新一年要加大创新推进改革拓展市场提高效能等方面进行了交流研讨,提出了思路和措施。
在听取汇报后,张飞飞指出,各单位围绕创新推进2017年工作都进行了认真的思考,提出了许多改革创效的新举措,思路明确,措施得当。针对下一步工作他强调,一要切实推进“两个转变”,明确责任统筹协调推进项目开发,发挥集团公司综合能源优势延伸产业链,优化资源整合抢占市场,积极构建大能源战略。二要加大力度推进人事、劳动、分配制度改革,创新管理模式,建立营销、采购的激励约束机制,在有条件的企业积极推行股份制及试点开展混合所有制等改革措施,探索建立完善更加贴近市场的激励机制。三要高度重视资本市场的研究与开发,对内加强业务整合,对外谋划并购重组,优化资产结构,加快发展速度。四要不断创新融资方式,拓宽融资渠道,加强统筹调度,提高周转效率,降低资金成本。五要深入推进机关作风效能建设,切实督促职能部门认真履职尽责,着力提高机关各部室服务企业经营发展的能力水平。

1月24日,集团公司二届二次职代会暨2017年度工作会议在皖能大厦隆重召开。集团公司董事长、党委书记张飞飞主持会议并讲话,总经理、党委副书记朱宜存作工作报告,集团公司领导罗太忠、施大福、史建伟、李波、邵德慧、刘亚成、贾化斌,集团公司职工代表,各子公司和发电企业的主要负责同志,集团公司和皖能股份公司机关中层以上管理人员及外派高管人员出席会议。
朱宜存首先代表集团公司作了题为《攻坚克难
砥砺奋进努力开创集团公司发展新局面》的工作报告,全面总结了2016年的工作成绩,分析了集团公司存在的问题和面临的形势,阐述了2017年总体思路和目标任务,并对全年重点工作进行了部署,要求各单位一要强化生产建设管理,提高安全环保水平;二要强化改革创新,促进企业提质增效;三要强化资源整合,全力推进项目投资;四要强化产融结合,继续开展资本运作;五要强化管控能力,提升内部管理水平。
张飞飞在讲话中指出,集团公司去年在复杂严峻的经营形势下依然保持了较高的利润水平,在市场开拓、结构调整、资本运作、节能减排、党建工作、民主管理等六个方面取得了新的突出成绩,成绩来之不易,应当充分肯定。
张飞飞强调,2017年是集团公司实施“十三五”规划的重要一年,更是转型升级、改革创新的关键之年,集团公司要认真贯彻“五大发展理念”,主动适应经济新常态,积极抢抓发展新机遇,奋力再创工作新业绩。在生产经营工作中,一要进一步加强安全工作,切实抓好安全生产;二要进一步加强改革创新,千方百计提质增效;三要进一步加大投入,全力推进产业结构优化升级。在党建工作中,一要坚持党的领导,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用;二要加强责任落实,严格开展党建工作考核;三要强化执纪问责,把全面从严治党向纵深推进;四要抓好干部管理,加强企业干部队伍建设;五要加强民主管理,促进集团和谐稳定发展。
张飞飞还就做好节日期间慰问困难职工群众、抓好安全生产及坚持廉洁自律节俭过节等方面提出了具体要求。
在会议上,集团公司领导与子公司和发电企业代表分别签署了2017年度安全生产目标责任书、经营目标任务书,对获得集团公司2016年度先进单位称号的皖能合肥发电公司、省天然气公司、皖能环保发电公司、集团公司纪检监察室和安全生产部五家单位进行了表彰。

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