做好市场对接、市场竞争等工作,针对运检公司下一步的发展

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4月2-3日,集团公司副总经理施大福分别主持召开皖能合肥、马鞍山、铜陵三家发电公司股东会、董事会。会议听取并审议通过了各公司总经理工作报告、2014年财务决算报告及2015年预算报告、2014年资本性投资项目完成情况及2015年资本性投资计划等议案,圆满完成全部议程。
皖能合肥公司董事会要求公司下一步要深入研究新电改方案,做好应对市场竞争准备;6月前完成环保验收;加强安全生产基础管理,争取全年无非停;推进能效对标管理工作,提升市场竞争力。
皖能马鞍山公司董事会对公司2015年工作提出要求:确保完成年度“八无”目标,争取再创“无非停”电厂;紧紧抓住“两价一量”,提高公司创效能力;深入优化机组运行方式,加大技术培训,力争主要生产经营指标达到同类机组先进水平;做好#2机组超净排放和节能提效的升级改造工作。
皖能铜陵公司董事会要求公司在2015年继续夯实安全基础,强化设备管理,确保人身和设备安全;认真学习电力体制改革精神,做好市场对接、市场竞争等工作;扎实做好电量经营工作,降低成本、抢发电量;全力以赴做好#6机组建设工作。

4月17日上午,集团公司召开2015年1季度安全生产委员会会议。集团公司总经理、安委会主任汤大举出席会议并讲话,副总经理、安委会副主任施大福主持会议,安委会成员及各子公司有关负责同志参加会议。
会议组织学习宣贯了新修改的《中华人民共和国安全生产法》,以及国家安监总局《关于印发企业安全生产责任体系五落实五到位规定的通知》和集团公司《关于开展2015年春季安全大检查活动的通知》等文件,分析总结了一季度安全生产工作,部署了下一阶段安全生产工作的重点任务。
汤大举充分肯定了集团系统安全生产所取得的成绩,就做好二季度工作提出要求,一要从关爱员工、关爱生命的高度重视安全生产工作,抓好落实,提高效率;二要组织全员学习“安全生产法”,提高依法治企的认识;三要持续抓好应急管理工作,常态化组织开展应急演练;四要以班组建设为抓手,加强基础管理,夯实安全基础;五要做好隐患排查治理工作,特别是天然气管线占压隐患涉及面广,整治难度大,要下力气协调解决好。
施大福对各单位一季度安全生产工作情况进行了点评,要求重视落实安全生产责任制、开展春季安全大检查、排查和治理隐患,并就做好设备检修、防雨防汛、新机组调试、应急管理和班组建设等方面工作提出了具体要求。

4月8日,集团公司党委书记、董事长张飞飞,副总经理施大福赴皖能运检公司调研,集团公司相关部门负责同志陪同。
皖能运检公司总经理钱大奎详细汇报了公司市场开发、国内外项目执行、安全生产和人才队伍结构等情况。听取汇报后,张飞飞充分肯定了运检公司近年来取得的成绩,特别对运检公司的重责任、善团结、能战斗的领导班子给予了高度评价。他指出,运检公司经过市场的洗礼,取得了良好成绩。同时,也增强了集团公司发展壮大运检板块的信心,集团公司也将一如既往地对运检公司发展给予大力支持。针对运检公司下一步的发展,他强调,一是要进一步明确发展目标、理清发展思路,提升品牌形象,提高市场占有率。二是要打造企业核心竞争力,重视人才培养、加强企业文化建设,增强员工凝聚力。三是要继续深化管理制度改革,建立健全激励约束机制。四是要强化风险防控意识,加强监管,营造廉洁从业的良好氛围。五是要结合国家“一带一路”的战略布局,积极适应经济新常态,主动抢占海外市场新机遇,把“皖能运检”的牌子打出去,实现企业可持续发展。
施大福就做好运检主业、适应市场,发挥自身优势、加强人才培养等方面的相关工作作了具体要求。

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