李波就该公司2017年工作重点提出了要求,二是要抓紧抓好6号机组建设扫尾工作

发布日期:2017-06-13 稿件来源:皖能财务公司 浏览量:1134
6月6日下午,集团公司党委委员、总会计师邵德慧出席财务公司“皖财通”资金管理系统一期项目访谈会。项目实施方浪潮软件公司,集团公司、皖能股份公司、省天然气公司财务部门负责同志及财务公司相关人员参加会议。
会上,浪潮公司对“皖财通”项目目标及组织、工作计划、实施保障等方面进行了详细介绍。各公司就统一集团公司资金管理平台实施方案进行了深入的交流和沟通,并对下一步工作提出了具体要求。
邵德慧就各公司对“皖财通”系统建设的配合和支持给予肯定,介绍了集团公司资金集中管理的重大意义和背景。对后期的系统建设,邵德慧提出五点要求:一要全面完整,成员单位的资金、账户、结算业务都要纳入系统;二要实现过程管控,从资金的进入到转出整个过程都要实时监控;三要重视风险控制,系统能够充分揭示风险并进行预警;四要依法合规,符合国家和监管单位的要求及公司的内控制度;五要提高效率,新系统上线后,要在兼顾操作简单实用的基础上,进一步提高资金利用效率。

6月2日,皖能铜陵公司2017年第一次股东会暨董事会三届四次会议在合肥召开。会议由集团公司党委委员、副总经理、皖能铜陵公司董事长施大福主持,股东方代表、董事会成员出席会议,监事会成员及有关人员列席会议。
会议审议并通过了铜陵公司总经理工作报告、2016年预算执行及2017年度财务预算报告等7项议案,审议通过了新修订的公司章程。新修订的公司章程中专题增加了“公司党组织”建设章节内容,进一步明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位、职责权限、机构设置、运行机制和基础保障等内容,并听取了董事会专业会议对公司提交本次董事会有关议案的审核意见汇报。
施大福指出,皖能铜陵公司在2016年的安全生产、经营管理、基建工程管理、财务管理、外部创效以及内部管理等方面做了大量艰苦细致的工作。安全生产保持平稳态势,盈利能力维持较强水平,工作亮点突出、成效显著,较好地实现了既定目标。施大福强调,面对愈加复杂的新形势,皖能铜陵公司要进一步深入思考、周密部署。一是要抓好安全生产不松劲,把机组运行好管理好;二是要抓紧抓好6号机组建设扫尾工作,高标准完成尾工消缺、单项验收、性能试验及达标投产等工作;三是要积极推动供热改造和3号机组超低排放改造工作,争取政策支持开拓盈利新举措;四是要持续抓好经营管理,在“两价一量”上多做功夫,充分发挥两台百万机组的竞争优势;五是要进一步深化内部经营机制转化,优化企业资源与人力配置,确保全年任务顺利完成。

6月1日下午,皖能合肥公司2017年第一次股东会暨四届二次董事会、监事会在合肥召开。集团公司党委委员、副总经理李波,淮南矿业集团电力公司党委书记、董事长潘春鸣作为公司两股东方代表出席股东会。
会议审议并通过了合肥公司《章程》修订案、董事会成员变更、推选副董事长、经营班子成员聘免,以及公司2016年总经理工作报告、2016年资投项目完成情况及2017年资投计划、2016年财务决算及2017年财务预算等十余项议案。
董事会对合肥公司2016年所做的工作给予了充分肯定,对该公司在安全生产、环保和供热改造、直购电营销等方面取得的突出成绩给予了高度赞许。会议认为,2016年合肥公司领导班子带领全体员工紧紧围绕董事会下达的生产经营指标,积极推进各项中心工作,安全生产实现大机组投产八年以来首次零非停;荣获迎峰度夏劳动竞赛二等奖;两台机组发电利用小时数位列全省600兆瓦等级机组第一;两台机组供电煤耗创历史新低,其中5号机组进入全国火电机组600兆瓦级超临界湿冷机组优胜机组行列,荣获三等奖;党建和党风廉政工作扎实开展,亮点纷呈。
结合各位董事的审议意见,李波就该公司2017年工作重点提出了要求:一是进一步夯实安全基础,落实安全责任制,做到每位员工入脑入心,时刻不放松。二是强化经营管理,抓住燃料采购、使用和电量“三个优化”,积极开拓市场煤渠道,加大掺烧力度,降低燃料成本;积极争取基本电量、政策电量,多发效益电;发挥区位优势,积极开拓直购电和供热市场,努力增加热效益。三是加强内部管理,围绕“创新提效年”工作方案,结合皖能集团三项制度改革要求,整合人力资源,建立激励机制;同时规范管理制度,增加管控能力,对集团巡察提出的问题坚决整改到位。四是扎实开展党建及党风廉政建设工作,推进“两学一做”学习教育常态化规范化,切实履行“一岗双责”,抓好人才队伍建设,提升凝聚力、竞争力,确保各项工作目标顺利实现。(陈华锋
汝艳 陈华锋)

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