从2016年起分批对集团公司党委管理的中层干部进行全面轮训,切实采取措施抓好投资与项目建设工作

5月3日上午,集团公司2017年一季度投资工作分析暨项目推进会在能源大厦召开。集团公司总经理、党委副书记朱宜存出席会议并讲话,集团公司党委委员、副总经理施大福、李波出席会议,副总经理、总工程师刘亚成主持会议。集团公司相关部门负责人和各子公司总经理、分管领导及相关部门负责人等参加了会议。

4月27日,集团公司第二批中层干部培训班在安徽行政学院圆满落幕。
根据集团公司党委研究部署,从2016年起分批对集团公司党委管理的中层干部进行全面轮训。本期培训班是对去年干部培训计划的延续,共有42名学员参加了为期3天的系统培训。在4月25日的开班式上,行政学院副院长袁维海代表学院致欢迎辞,他向大家简要介绍了学院概况,并寄语参训学员珍惜学习机会,充分发挥学习主体作用,促进教学相长,争取学有所获。
集团公司党委委员、工会主席兼党委人事部主任史建伟作了开班动员讲话。他强调了此次培训的重要意义,指出在当前集团生产经营改革任务十分繁重的时间点上,把大家从岗位上抽出来进行集中脱产培训,集团公司党委是下了很大决心的,希望大家紧密联系当前和自身工作实际,坚持在学习中提高,在实践中运用,努力把学习成果转化成谋划工作的科学思路、促进工作的具体举措、推动工作的实际本领,实现以学习升级促进能力升级。
针对此次参训人员的特点和专题要求,集团公司人力资源部在报经集团领导审定后,精心设计了相关培训内容,主要开设了《十八届六中全会精神解读》、《新常态下的企业创新管理》、《企业管理人员领导力提升》、《团队建设与管理沟通》、《执行力与精细化管理》、《企业成本管控》等课程。培训内容紧贴形势,针对性、实效性较强,受到了参训学员的好评。(集团公司人力资源部)

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会议听取了皖能股份公司、省天然气公司、皖能置业公司、环保发电公司、新能创业公司、国皖公司六家单位对一季度投资工作进展、不足及原因和下一步工作重点和措施的汇报,战略策划部、项目管理部、安全生产部分别通报了集团公司一季度投资、基建和技改工作总体进展情况,并进行了分析点评。李波、刘亚成分别结合各自分管的工作对各子公司投资工作给予指导并提出具体要求。

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4月13日上午,集团公司总经理、党委副书记朱宜存到芜湖长能物流有限责任公司调研指导工作,
集团公司党委委员、副总经理李波及有关部门、子公司负责同志参加调研。
朱宜存一行在芜湖长能公司现场看望职工并与管理人员座谈,重点就今年以来的生产经营和发展海运业务等工作听取了该公司负责同志的汇报。
听取汇报后,朱宜存对芜湖长能公司加强经营管理、加快推进发展等工作给予充分肯定,并对下一步工作提出期望:一要抓牢安全生产,扎实做好海轮投运各项准备工作,夯实安全基础保障健康发展;二要加强目标管理,认真贯彻集团公司发展战略,对照年度任务和“十三五”规划目标抓好分解落实;三要拓展市场业务,以运营海轮为契机发展新业务,维系客户,做好服务,树立品牌;四要强化机制创新,通过巡察审计等工作健全制度规范管理,推进激励机制改革,树立业绩导向,增加运营效益;五要注重团队建设,以基层党建为抓手,打造平台引导干部员工提高政治素质和业务能力,实现与企业共同发展。
李波就做好海轮运营准备、提升市场服务意识、优化物流调度和提质增效等工作提出了具体要求。

朱宜存分析了当前的经济形势和集团公司面临的压力,他在讲话中强调,一要切实提高认识,积极落实年度投资任务;二要加大管控力度,不断提升投资管理水平;三要加快项目开发,不断增强发展后劲。他要求,工程建设要切实做好安全、质量、造价、进度、环保五个方面工作,注重合同管理和跟踪审计,项目开发要注重质量,严格规范开展投资项目的论证和决策立项工作,各单位要增强危机意识和责任意识,加强组织领导,担当发展责任,切实采取措施抓好投资与项目建设工作,确保完成全年投资和项目建设目标任务。

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